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Objectives and Key Results2

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Habt ihr schon einmal von OKR gehört? OKR steht für Objectives and Key Results und ist eine bewährte Methode, um große Ziele zu erreichen und die Leistung einer Organisation zu steigern.

Das Grundkonzept von OKR ist simpel: Zuerst definiert man klare und inspirierende Ziele, die als „Objectives“ bezeichnet werden. Diese Ziele sollten ambitioniert und für das gesamte Team verständlich sein. Es geht darum, die Richtung vorzugeben und eine klare Vision zu schaffen.

Anschließend werden die „Key Results“ festgelegt. Das sind spezifische und messbare Ergebnisse, die zur Erreichung der Ziele beitragen. Key Results dienen als Indikatoren dafür, ob das Team auf dem richtigen Weg ist und Fortschritte macht. Sie sollten herausfordernd, aber dennoch erreichbar sein. – So viel zur Theorie –

Mit dem Ziel, die Transparenz bei everience Germany GmbH zu erhöhen und unsere Mitarbeitenden aktiv an der Gestaltung und Erreichung unserer Unternehmensziele zu beteiligen, haben wir im Q1/2023 die OKR-Methode in der ersten und zweiten Management-Ebene eingeführt. Mittels dieser Methode möchten wir gemeinsam daran arbeiten, unsere Fokusthemen neben dem Geschäftsalltag nachhaltig voranzutreiben.

Wir haben das Ende des zweiten Quartals zum Anlass genommen unsere Umsetzung der OKR-Methode zu evaluieren und Optimierungsstrategien zu entwickeln. Unsere Geschäftsleitung Alexander Gassmann hat gemeinsam mit dem Business Development Manager Martin Möller, HR-Managerin Sylvia Weishaupt und den Delivery ManagerInnen Sina Reißner, Andre Moses & Christian Wolf unsere OKR-Strategie konstruktiv kritisch bewertet und nachjustiert, wobei beispielsweise auffiel, dass unsere Objectives und Key Results noch näher an der Unternehmensstrategie ausgerichtet werden müssen.

Wir starten damit optimistisch mit einem OKR-Framework mit neuem Feinschliff in die zweite Jahreshälfte.

Habt ihr OKR schon ausprobiert? Lasst uns wissen, welche Erfahrungen ihr mit OKR gemacht habt.